El Carpio de Tajo - Toledo

María Dolores de Cospedal, Secretaria General de los genoveses originales y genuinos, ex Consejera de la Condesa gacela Aguirre, y buena amiga del presunto y prometedor sospechoso Vice Pte Ignacio González no sabe ya muy bien como afrontar la que se le viene encima tras conocerse la cadena de las cada vez menos presuntas corrupciones dentro de su Partido y de sus aledaños.

Para ello no se le ocurre otra que para marear la perdiz que recurrir a sus peores instintos que son muchos y variados. La última de sus miserias es de hace un rato. Según esta miss Albacete cunera, con relaciones inconfesables con personajes aún menos recomendables, los muertos de la patera que hoy se ha hundido en Lanzarote son responsabilidad de ZP. Y tras decirlo se ha quedado tan ancha. Eso si, ni pedirá disculpas ni mucho menos pedirá su reingreso a la Abogacia del Estado. En el fondo María Dolores de Cospedal sabe mejor que nadie que el Principio de Peter tiene en ella uno de sus máximos exponentes. Y además cobra por ello

El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, ha sido comprobado infinidad de veces. Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.

Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.

El principio de Peter es, pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la eficacia con la que desarrollan su actual función.

El principio de Peter es una crítica implícita de las estructuras muy jerarquizadas. En una empresa donde la cadena de mando es muy larga, es decir donde hay numerosos escalones, y donde hay una única cumbre que alcanzar, este principio hará estragos. Por el contrario, en una empresa o sociedad donde no hay muchas cumbres posibles, donde los escalones son escasos, este principio no entrará en juego.