Puebla de Lillo - Leon

Las cajas de ahorros han sido la principal víctima de la crisis en el sector bancario español. Tres han sido intervenidas, tres nacionalizadas y otras 21 han recibido préstamos públicos de urgencia. En los últimos años, el sector ha racionalizado su sobredimensionada estructura -con ajustes del 10% en plantilla y red de oficinas-, pero no ha hecho lo propio con sus órganos de gobierno que, lejos de menguar, se han multiplicado.

El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, insiste con frecuencia en que el número de cajas ha pasado de 45 a 15 en poco más de un año. La afirmación es cierta, aunque matizable. Las 24 entidades que ahora forman parte de grupos de cajas (Bankia, Banca Cívica, BMN, Liberbank o Caja3) no han desaparecido, sino que se han convertido en accionistas de conglomerados de mayor dimensión.
Durante el pasado ejercicio, hasta 35 entidades de ahorro seguían operando, con sus correspondientes asambleas, consejos de administración, comisiones de control, comisiones ejecutivas, comisiones de inversiones, comisiones de retribuciones… Con un agravante, y es que con los nuevos grupos, estos órganos de gobierno se han duplicado, y hasta triplicado. Así, Rodrigo Rato es presidente de Caja Madrid, al tiempo que es presidente de Banco Financiero y de Ahorros (BFA, el vehículo al que han trasladado todos sus activos las siete cajas fusionadas), al tiempo que es presidente de Bankia, la filial bursátil de BFA… Tres niveles burocráticos, con su hiperinflación de comités y comisiones.

Las cifras agregadas de los órganos de gobierno de las cajas son mareantes. 35 asambleas generales, integradas por un total de 5.167 consejeros generales (denominación que reciben los miembros de las asambleas), que se reunieron hasta 107 veces durante el pasado ejercicio, según se desprende de las memorias de responsabilidad corporativa.

Dietas generosas

El nivel de asistencia a las reuniones de las asambleas (tres, de media, durante 2010) fue notable: un 91% de presencia física. Este compromiso se explica por las importantes decisiones que tenían que votar: procesos de fusión, segregación de activos a filiales bancarias… Pero también por los incentivos previstos por las cajas. Por cada asistencia a la asamblea, cada consejero general cobró entre 300 y 1.500 euros en concepto de dieta, sin incluir los gastos de transporte y alojamiento para aquellos que acudían al evento desde otra ciudad. Además, es habitual que se gratifique a los asistentes con algún tipo de presente: una cámara de fotos digital, una memoria externa o un libro de pintura flamenca en el XVI. “Hay muchos que acuden tan solo para coger el sobre y el regalo”, reconoce un consejero de una caja castellanoleonesa. “En cuanto tienen el dinero, se van a gastarlo a El Corte Inglés”.

Aunque no hay datos agregados, de acuerdo con las estimaciones de más de una decena de consejeros generales de diversas entidades, los gastos totales para remunerar a los miembros de las 35 asambleas pudieron rondar los 10 millones de euros el pasado ejercicio. Además, las dietas abonadas a consejos de administración y comisiones de control, de inversiones y de retribuciones ascendió a 15,6 millones de euros. Los más de 25 millones de la suma es una cantidad considerable teniendo en cuenta el exiguo nivel de responsabilidad que recae sobre los integrantes de las asambleas y algunos consejos.

5.170 miembros de 35 asambleas, 625 consejeros y más de 15 millones de euros en dietas se mantienen, a pesar de la transformación y reducción del sector.

LOS MIEMBROS DE LAS ASAMBLEAS SON DESIGNADOS POR ADMINISTRACIONES PÚBLICAS, CON LO QUE SUELE HABER UN BUEN NÚMERO DE ALCALDES, CONCEJALES Y DIPUTADOS AUTONÓMICOS, QUE ACUDEN AL EVENTO A BORDO DE SUS COCHES OFICIALES.

Hasta el momento, se han adoptado muy pocas medidas para corregir las duplicidades y los excesos en el gobierno de las cajas. La reforma de la ley de órganos rectores de las cajas de ahorros (Lorca), aprobada en julio de 2010, estipula que el número máximo de miembros de las asambleas será de 160. Actualmente, la media es de 153 integrantes, pero hay cajas que rozan los 350 miembros. La nueva normativa también prevé que los consejos de administración no estén integrados por más de 17 personas y que la comisión de retribuciones no supere los siete miembros.

Algunas comunidades autónomas también han empezado a aprobar normativas al respecto. El gobierno de la Comunidad Valenciana promovió un decreto hace seis meses para fijar en 200 personas el número máximo de miembros de las asambleas de cajas grandes. La normativa, que también contempla que el consejo de administración no sobrepase los 20 miembros, tan solo rige para Bancaja, ya que Caja Mediterráneo (CAM) fue intervenida en julio. También la Generalitat de Cataluña ha tomado medidas, aunque muy limitadas. La semana pasada, el Ejecutivo encabezado por Artur Mas decidió restringir las cantidades que estas entidades podrán destinar a dietas y desplazamientos de sus consejeros y directivos al 2% del presupuesto de ingresos de su obra social. A su juicio, la decisión final recae sobre las comunidades autónomas, que tienen competencias al respecto. La orden afecta a las entidades que hayan recibido ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) o que formen parte en un Sistema Institucional de Protección (SIP).

https://ww.cincodias.com/articulo/mercados/cajas-acumulan-5000-personas-organos-control/20111205cdscdimer_2/

mucha acumulación