La Solana - Ciudad Real

Este es el estado del hospital de Manzanares, enfermos por los pasillos sin más. Cero privacidad y cero respeto por los enfermos. Lo que se está haciendo con el Hospital de Manzanares no tiene nombre.

P.D: Como no veo que se puedan incluir fotos en el post, os dejo el enlace breve (tipo Twitter) de la foto que comento.

Enlace

Si es verdad lo que se dice en este blog, alguna explicación debería dar la gerencia y la dirección.

https://anzanaresenimagenes.blogspot.com.es/

Imagino que la foto que dices solanero, es la que aparece en este blog.

La Federación de Servicios Públicos de UGT Manzanares ha remitido un escrito al Director Gerente del SESCAM en el que manifiesta que el Hospital de Manzanares necesita con urgencia de un incremento de su actividad asistencial, porque ha demostrado con creces su calidad, su valor como institución sanitaria al servicio de la población, su más que demostrable preparación y rendimiento cuando su población de referencia abarcaba poblaciones como Alcázar de San Juan, Tomelloso, Argamasilla de Alba, etc. La situación del área de salud y sus especialidades características hacen necesario que el SESCAM tome medidas con objeto de aumentar su actividad.

Quizás por falta de interés en prestar una adecuada calidad sanitaria a los usuarios del SESCAM, quizás porque bajo el paraguas de la crisis económica todo vale, quizás porque intentamos presumir de una buena coordinación sanitaria sin pararnos a pensar en lo que significa, quizás porque de una mala planificación sanitaria, pasada y presente, queremos hacer pagar a quien no tiene culpa (usuarios y profesionales).

Es inconcebible, incluso desde el punto de vista meramente economicista y empresarial, que es el imperante en el momento actual, dejando a un lado la calidad de los servicios públicos, que áreas de salud y gerencias próximas a la de nuestro hospital se vean claramente desbordados con listas de espera abultadas, derivando pacientes a las empresas privadas, etc. mientras que un centro hospitalario mantiene unos niveles de ocupación bajos.

Es inconcebible que alguien a pocos kilómetros de Manzanares tenga que esperar incluso más de un año o ser derivado a un centro privado para hacerse una ecografía, cuando en el hospital de Manzanares se le puede realizar dicha prueba diagnóstica que puede ser determinante para un tratamiento rápido y eficaz en tiempos infinitamente mas bajos. Es impensable que un paciente de una GAI cercana a la nuestra deba esperar meses y a instituciones privadas, cuando dicha intervención se le puede practicar en menor espacio de tiempo.

No se puede admitir que mientras una institución sanitaria pública, en el Plan Funcional del Centro se refleja que prácticamente todos los servicios bajan su actividad en verano al 50%, en paralelo este derivando desde varias áreas de salud, pacientes a clínicas privadas.

Si el ahorro es la máxima que impera en nuestro servicio de salud, en aras al ahorro debería incrementarse la actividad de este centro y evitar estas derivaciones.

Hay que recordar que en el caso del Hospital de Manzanares, el cierre de camas obedece a una estrategia para manipular los datos estadísticos incrementando con ello el volumen de ocupación aunque en realidad desciende significativamente; pero al haber menos camas disponibles porcentualmente la ocupación se incrementa.

Igualmente, traer actividad a este centro sin que se determine el modelo económico a seguir, computando un gasto por prueba o intervención sin computar la población a la que se atiende en términos globales, puede determinar que este hospital llegue a considerarse, como ya ocurrió “caro”, y conseguir la excusa adecuada para su declive.

Por todo ello desde la Federación de Servicios Públicos de la Unión General de Trabajadores en Manzanares, EXIGIMOS a la administración sanitaria, que se tomen medidas para incrementar la actividad de este centro y se eviten las derivaciones a centros privados garantizando una utilización razonable de los recursos sanitarios existentes, dotándoles de contenidos, desde la eficiencia y eficacia. Una correcta coordinación sanitaria entre distintas GAI´s que hagan del SESCAM una única maquinaria engranada y no el conjunto de diversas maquinarias sin conexión entre ellas, llevando a desigualdades entre la población a

atender y a errores claros de gestión de sus centros sanitarios.