Villafáfila - Zamora

ESA MIOPIA…NO LA TUVIMOS LOS QUINTOS DEL 60-61.

La clave es la CAPACIDAD COLECTIVA. En los nuevos modelos de Organización se pretende que la Capacidad Colectiva del conocimiento sea la suma de la experiencia de los conocimientos y aptitudes de sus integrantes, lo que debe perseguir un líder es que la estrategia se implante a través de las personas y no sobre ellas.

Para gestionar esa capacidad colectiva necesitamos en primer lugar hacer un inventario del potencial humano cuidando tal conocimiento personal y desarrollándolo en una comunidad. Entendemos que la competitividad de un proyecto depende de su capacidad para desarrollar un conjunto único de recursos y potenciales en la personas. En una segunda fase todos estos recursos identificados debemos movilizarlos mediante herramientas de gestión y generar una renta sostenible de conocimiento.

Tendremos que asumir la importancia del factor humano a través de la motivación de los ciudadanos y esto no siempre está relacionado con lo que reciben ya que el principal factor que contribuye a la sostenibilidad del entusiasmo es el desarrollo personal, es decir lo que son capaces de dar o aportar individualmente al colectivo que los ampara. (Estimula lo que dan no lo que reciben)

El modelo que considero más efectivo es el integrador donde todas las perspectivas están conectadas por intereses comunes. Yo quiero divertirme y enriquecerme, no quiero que me adoctrinen ni sermones empaquetados en clichés del siglo pasado.

La Teoría del Comportamiento, dice que la mejora de los resultados, está basada no sólo en la capacidad, requiere además comportamiento y actitud. La Teoría del Intercambio Social, los individuos responden de manera equivalente al apoyo recibido por parte de su comunidad. Cuando estas percepciones son positivas aumenta su compromiso con su comunidad, su grado de implicación, el nivel de satisfacción vivencial, lo que se traduce en resultados superiores para el proyecto común.

La gestión de las personas: es la mayor fuente de poder para una comunidad. Así piensan relevantes personalidades mundiales en el ámbito de la gestión de los recursos y los servicios. Están persuadidos de que, en un entorno como el actual, caracterizado por una economía global, dinámica y endiabladamente competitiva, es necesario desarrollar nuevas técnicas de dirección que aseguren una gestión eficiente de sus recursos. Y en esta estrategia, la capacidad intelectual es la clave.

Tradicionalmente, el papel asignado en la dirección de personas se limitaba a la simple gestión administrativa de las relaciones laborales e interpersonales, pero posteriormente se añadieron funciones de negociación desde el punto de vista jurídico y social. Ahora una comunidad busca incrementar su competitividad frente a otras centrándose en su situación y potencialidad desde el punto de vista innovador es decir, que puedo aportar diferente y como lo vendo en el exterior pero además es imprescindible solvencia financiera derivada de una gestión profesional de los recursos.

De lo expuesto se deduce fácilmente que aquella organización que quiera aportar el valor añadido que confiera una ventaja competitiva mantenida debe centrar sus esfuerzos en su capital humano, las personas son la clave. Y para ello, los líderes han de diseñar sus políticas atendiendo a las características reales del colectivo y también a los intereses de las personas que lo integran.

Si seguimos mirando a los tobillos del vecino que tenemos al lado en lugar de mirar todos adelante.
Si seguimos creyendo que el mundo está dividido en rojos, azules, negros y blancos, en los míos y los contrarios con una visión infantil y simplista, esta miopía no nos dejará avanzar.
No quiero Políticos con los que yo gane o pierda porque piensan como yo, no quiero que piensen como yo. Quiero profesionales competentes que sepan gestionar bien los recursos y las reglas más básicas de cómo se lidera todo un colectivo no sólo la mitad que se parece a mí.

En este sentido la fiesta de Quintos 60-61 me ha hecho sentir que somos un grupo de personas una Comunidad como tantas otras a la que nos a tocado casualmente compartir un tiempo y un espacio común. En este caso como el criterio de selección fue haber nacido en este pueblo en el 60-61 no había ningún alineamiento Social de clan, peña, familia o político. Después de 50 años cada uno hemos hecho un camino más o menos tortuoso y sin duda todos hemos sufrido y a ratos también hemos sido felices. Pues a pesar de ser tan diferentes os puedo asegurar que hemos conseguido divertirnos juntos y este es el testimonio que os dejo como ejemplo. AMIGOS CORRIJAMOS ESA MIOPIA PARA PODER VER UN POQUITO MAS LEJOS.

Julio César Garcia Martín •¬º\|/©¬
Travesía de la Magdalena, 7- VILLAFÁFILA

Julio Cesar, se nota que tu generación fue a colegios más caros que la nuestra, jajaja. Donde los profesores impartian sus enseñanzas más relajados.
Por cierto, me informaron de la faena conseguida, la noche que os deje en San Pedro, siento no haberme quedado.
No estaria de más, intentar poner en practica la capacidad colectiva en el lugar que residimos, sin tener que esperar a vernos en las vacaciones. Puede que cuaje la idea.

Un abrazo.

¿Está usted empleado en recursos humanos?
No se da usted cuenta que"no hay mas ciego que
el que no quiere ver"

No se, si debo darme por aludido, ya que no menciona a la persona que hace la pregunta. En el supuesto que sea yo, hagamelo saber y le contesto. A la vez que le ruego,la acompañe con su firma, para saber a que atenerme.

Nota: No respondo a los anónimos.


Gracias y mis disculpas, de no referirse a mi.

ACEPTO SUS DISCULPAS.

Pero que disculpas y por que... Pero que morro si no sabe ni lo que ha preguntado el pollo, jajajaja. Y que con lo de los recursos humanos hay algo de malo en ello?

Ja,ja,ja. . . Pero que gusanos estamos hechos. Cada dia mas, espero que haya una gran manzana, gorda, jugosa y dorada por el sol que pueda paliar de alguna forma la terrible secuela que nos están dejando estos sátrapas que se auto denominan socialistas.