Villacañas - Toledo

estos tiempos de atras se han llenado los bolsillos y ahora,hasta luego lucas si te visto no me acuerdo

Historia de un Ajuste
17/12/2009

Los economistas observamos los datos desde arriba, agregados, y prestamos poca atención a las historias individuales. En una crisis como la actual, ayuda conocer la realidad desde más cerca. ¿Cómo y cuando se usan los ERES? ¿Cuándo se usan los despidos pactados? Con la colaboración valiosísima de mi excelente ayudante de investigación (al que no nombro aquí por sugerencia suya, pero en este caso coautor más que ayudante) y de múltiples residentes del pueblo, y los comentarios (con mi agradecimiento) a un primer borrador de Samuel Bentolila, Juanjo Dolado y Floren Felgueroso, os cuentola historia del ajuste en un pueblecito de La Mancha que llegó a producir el 72% de las puertas de España. Los entrecomillados son citas verbatim de residentes del pueblo.


Creo que sacaréis muchas conclusiones, incluídas sobre la relación entre modelo productivo y educación (en las dos direcciones); sobre los procesos de ajuste en las empresas; sobre la forma de intervención sindical; y sobre las indemnizaciones recibidas por el despido 25, 26, 31 días, etc. En este sentido, la historia complementa el primer post de Samuel Bentolila en este blog, que a falta de cifras oficiales trataba de aproximarse a los costes de despido en los EREs de forma descriptiva y ‘casual’. Os puede parecer repetitiva la segunda parte de la historia, con su litania de EREs y despidos; a mi, por el contrario, me acerca un poquito a una realidad que es casi imposible de imaginar desde fuera.

¿Como se convirtió Villacañas en el productor del 72% de las puertas de España?

Villacañas es un pueblo de 10900 habitantes, situado en la provincia de Toledo, a 112 Km de Madrid y 77 km de Toledo Capital. En 1950 la población alcanzaba los 10772 habitantes, y la economía local estaba basada en la agricultura y sus industrias afines, alcoholeras, molinos para la fabricación del trigo, etc.

El carpintero Abilio Cuesta creó la primera planta de producción industrial de puertas en Villacañas a mediados de los 70. A partir del germen de esa primera empresa, múltiples empresas fueron fundadas, en parte por los trabajadores de estas (como Marshall decía, las aglomeraciones crecen porque “the mysteries of the trade become no mysteries, but are as it were in the air”).

Tras el boom inmobiliario en 2007 había más de diez plantas industriales con más de 100 trabajadores y tres de ellas (Artevi, Visel y Docavi) con más de 500 trabajadores. El paro había desaparecido no sólo en Villacañas sino en toda la comarca. Los varios polígonos industriales alcanzaron entre todos una extensión casi tan grande como la zona residencial, con gran cantidad de pequeños talleres, ferreterias, cristalerias, herrajes, lacados, barnizados, etc. Los más de 4000 trabajadores empleados en estas grandes plantas trabajaban a veces incluso sábados, domingos y festivos. La producción alcanzó las 6.500.000 puertas anuales : Villacañas se convirtió en el productor del 72% del total de puertas en España. Desgraciadamente, el 95% de las puertas fabricadas estaban destinadas al mercado nacional.

Como en otros pueblos, los signos exteriores de este éxito eran múltiples. En palabras de un residente del pueblo:

“las casas eran de dos o tres pisos, los coches y viviendas semi-lujosas se veían por todas casi todas las calles, siete sucursales de entidades financieras (La Caixa, Banesto, CCM, Caja Rural, Caja Madrid y BBVA y Santander) y dos joyerías se acumulaban en los cien metros peatonales de la Calle Mayor del Pueblo.”

“Dinero fácil, es un buen incentivo para preferir trabajar a estudiar: a los dieciséis años, sólo estudiaba aquel que no quería trabajar, es decir la sociedad también presionaba a los jóvenes en este sentido. De esta manera el paro llego a ser algo desconocido a la vez que el fracaso escolar de este pueblo era de los más altos del país.”

El Ajuste: Como pasar de 3200 trabajadores a 1405 en 2 años

La crisis inmobiliaria tenía que cebarse con un pueblo cuyo éxito radicaba en el boom de la vivienda. Desde este blog hemos hablado mucho de cómo funcionan los ajustes: si la demanda no se ajusta a las previsiones de los que hicieron las inversiones, es necesario reconvertir el capital humano y físico. Esto conlleva, desgraciadamente, la destrucción de empleos, fábricas y de otras inversiones. Aquí va la historia de un ajuste doloroso e inacabado.

Dermaco: Cierre definitivo. 250 empleos perdidos.
En Diciembre de 2007 los trabajadores de Dermaco no cobraron ni el mes ni la extra de navidad. La primera semana de Enero la empresa remitía un burofax a 134 trabajadores de los 250 en plantilla en el que se les comunicaba la suspensión de sus contratos durante cinco meses. Dermaco finalmente aceptó incluir en el ERE sólo a 54 empleados. El 2 de Abril de 2008, al llegar los trabajadores por la mañana, las puertas de la empresa estaban cerradas. La empresa comunicaba a sus trabajadores la presentación de otro Expediente de Regulación de Empleo ante la autoridad laboral, y un concurso de acreedores en el Juzgado de lo Mercantil. Cerca de 250 trabajadores, algunos ya afectados por un ERE temporal, se quedaron definitivamente sin empleo.
Artevil y Brico Block: 750-800 trabajadores en 2007, quedan 400.
La primera semana de Abril de 2008, en puertas Artevi los trabajadores aprueban en contra de la propuesta de los sindicatos la reducción de una hora diaria la jornada laboral, y los viernes no trabajar. El 17 de Abril, se aprueba un ERE en el que se ven afectadas 50 personas de las 434 que trabajan en la empresa. De la jornada reducida, el viernes cobran los trabajadores del subsidio de desempleo, y las dos horas diarias de menos que trabajan se les resta proporcionalmente del salario. A la vez se aprobaba en la empresa Brico-Block del mismo grupo la misma reducción de jornada con las mismas condiciones, pactado también con los trabajadores de la empresa.
Visel Puertas : 751 trabajadores en 2007; quedan 315.
Finales del 2006: cese de renovación de contratos temporales. Unos 100 trabajadores con contrato temporal dejan la empresa.
Mayo del 2008: 18 trabajadores despedidos por razones objetivas (descenso de pedidos). Indemnizados con 35 días por año ( 20 de los días en mano y los 15 restantes con pagarés en 12 meses, sistema de cobro alcanzado por mutuo acuerdo ante el juez de lo social).
15 de julio de 2008 : Visel Puertas presenta ante la Delegación de Trabajo en Toledo un Expediente de Regulación de Empleo para la extinción de 100 contratos, más de un 20% de los 488 empleados con los que en ese momento contaba en su plantilla. Este ERE se aprueba y se ejecuta en Septiembre, es pactado y firmado por los sindicatos de la empresa (CCOO es Mayoría), y ratificado en asamblea de trabajadores. La indemnización es de 35 días por año (20 días pagados en mano, y 15 pagados con pagarés a un año que luego fueron paralizados ya que la empresa entró en concurso de acreedores en febrero de 2009). Además, 20 trabajadores con un ERE temporal de tres meses, cobrando el del paro, y con reingreso a los 3 meses.
Diciembre de 2008: Visel Puertas solicita un proceso concursal voluntario al no poder hacer frente a sus deudas. Aprobado en febrero de 2009. Nuevo ERE, esta vez concursal (tramitado mercantil a través de los administradores concursales). Los trabajadores pidieron 45 días por año, pero el juez autorizó 25 días por año, 20 días pagados por FOGASA, y 5 días por año que pagará la empresa cuando pueda, antes de que salga del concurso. Entre tanto no se cobraron los salarios desde noviembre de 2008 hasta febrero de 2009. FOGASA se ha hecho cargo de estos pagos, tanto a los que fueron incluidos en el ERE, como a los que se quedaron en la empresa, incluyendo las pagas extraordinarias. En ese ERE concursal abandonan la empresa 175 trabajadores.
Docavi: 500 trabajadores en 2007; quedan 120 (10 en el paro y 110 operativos la totalidad de la jornada)
El primer ‘ERE de hecho’ llegó el 2 de agosto 2007. Se llegó a un acuerdo con los sindicatos y trabajadores y fueron despedidas en total 54 personas, con una indemnización de 31,5 días por año trabajado, 20 días pagados en mano y 11,5 días pagados a los seis meses.
Entre finales de febrero y mayo de 2008, Docavi realiza en un “ERE encubierto” (palabras del que era en ese momento presidente del comité de empresa) en el que despide a unas 60 personas mediante despidos en los que reconoce la improcedencia, despidos por causas objetivas y despidos pactados.
A finales de mayo de 2008, de nuevo la empresa Docavi anuncia un segundo ERE por el que al final abandonan la empresa 38 personas. El ERE se hace efectivo el 25 de julio, esta vez sin acuerdo de los sindicatos ni trabajadores, pero aprobado por la Delegación Provincial de Trabajo y Empleo. Cada trabajador recibe una indemnización de 26 días por año.
A finales del verano de 2008, la situación financiera de la empresa entra en una fase crítica cortándose las líneas de crédito y descuento. La empresa y el Comité de Empresa acuerdan un ERE temporal en el que no se contemplan despidos, de forma previa al inminente Concurso de Acreedores. En este ERE el 90 % de la plantilla rotará entre el paro y trabajando en periodos de 3 meses durante año y medio. Es decir, los afectados por este ERE trabajarán 9 meses y estarán en el paro otros 9, en un periodo de 18 meses.
El 5 de diciembre entra en vigor el ERE temporal yendo al paro un primer turno con unas 110 personas, que se reincorporan el 1 de marzo. Ese día son relevadas, por unas 105 que volverán el 1 de junio. Ese mismo día la empresa entra en Concurso de Acreedores, dejando sin pagar parte de las nóminas que se adeudan a los trabajadores y que se tendrán que cobrar a través del Fondo de Garantía Salarial (FOGASA). La “estabilidad” del ERE temporal, no durará mucho. La empresa afirma que no puede mantener este ERE al tener que pagar la Seguridad Social de los trabajadores en paro y plantea un nuevo ERE de despidos financiado por el FOGASA.
El tercer ERE de Docavi es presentado a finales de abril de 2009 por la Administración Concursal y la Dirección de la Empresa. Afectados sin trabajo 121 trabajadores con 25 días por año. 20 son abonados por FOGASA y los 5 restantes en términos similares a los que pueda establecer el Convenio de Acreedores, si lo hubiese. El ERE temporal que había finaliza, incorporándose los trabajadores afectados no despedidos al trabajo. Pero el Auto judicial también autoriza que todos los trabajadores de la empresa roten pasando por el paro, rotando en turnos de 10 trabajadores en el paro durante 45 dias naturales.
Puertas MAVISA: 150 trabajadores en 2007. No queda ninguno (cerrada).
El Martes 21 de Octubre de 2008, los trabajadores de Puertas Mavisa llevan 4 meses sin cobrar, y la empresa presenta un ERE que afecta a la totalidad de la plantilla. El 27 de Octubre hay un acuerdo con los sindicatos y el ERE definitivo afecta a 119 empleados que son despedidos con una indemnización de 22 días de salario por año de servicio. Poco después se aprobó la suspensión de pagos y quiebra de la empresa. Mavisa llegó a tener un equipo profesional en la vuelta a España entre los años 89 y 92 y más de 250 trabajadores en plantilla.
Puertas PROMA: 310 trabajadores en 2007; quedan 210.
No ha habido de momento solicitud de Expedientes de Regulación de empleo, aunque en todo este periodo la plantilla ha descendido en mas de 100 trabajadores. Los despidos han sido pactados entre UGT y la empresa, con indemnización de 33 dias por año a los trabajadores. Además, los Viernes se trabaja media jornada, aunque los trabajadores la cobran entera, debido a un pacto entre Proma y los trabajadores. La media jornada es a cuenta de vacaciones del próximo año.
SANRAFAEL: Reducción de 240 en 2007 a 180 empleos sin ERE
Trabajan la jornada completa los cinco días y de momento tampoco han propuesto ningún ERE, aunque la plantilla también se ha visto reducida de alrededor de 240 trabajadores a los 180 de la actualidad.
Barmovi : en 2007 120 trabajadores; quedan 100
Se mantiene la plantilla estable y apenas se han producido despidos, pero su situación contable puede ser crítica y no deja de haber negociaciones y contactos entre empresa y trabajadores. La plantilla es de alrededor de 100 trabajadores que trabajan la jornada completa.
Guillén: Plantilla estable de 100 trabajadores.
Esta es la empresa mas antigua de esta localidad. Fabrican puertas y hacen carpintería general (ventanas, barandillas, armarios, etc.). Trabajan una hora menos al día y algunos viernes trabajan y otros no, esa hora no la cobran. No se ha despedido a ninguno de los 90-100 trabajadores, y la plantilla es la misma desde hace muchos años. Se les reduce el sueldo la parte proporcional del salario en función de las horas de menos que trabajan a la semana.
Balance

Y de este modo, quedan 1405 de los 3200 empleos que había a comienzo de 2007. De ellos 905 son a jornada completa y 500 a jornada reducida. El pueblo ha presenciado todas las modalidades de reducción de empleo: con ERE de reducción de jornada a la española y la alemana, ERE de extinción, despidos improcedentes, despidos objetivos, despidos pactados y en muchos casos, concurso de acreedores; varias formas de intervención sindical: con acuerdos, sin acuerdos, casos en que los trabajadores deciden en contra de lo que proponen los sindicatos; y varios niveles de indemnizaciones por despido: 25, 26, 31, 45 días, etc. Las empresas parecen retrasar los EREs hasta que su supervivencia misma peligra. Otra observación: la reducción de jornada se da, existe, y centrar al reforma laboral en su introducción parece un disparate, de nuevo.

El coste humano del ajuste es difícil de imaginar. La caída de la construcción supone la devastación de un pueblo sujeto a fuerzas enormes en un corto período de tiempo. Las historias similares en pueblos dedicados a los azulejos, a los suelos, a las ventanas, al mármol, por toda la península son incontables. Pero tenemos que mirar hacia el futuro. La demanda de puertas no va a recuperarse repentinamente. La mentalidad empresarial, la iniciativa, y el trabajo duro que demuestra un pueblo como Villacañas son encomiables, y no deben ser desaprovechadas. Más que retrasar lo inevitable, hay que dar formación y facilitar el ajuste para que, de las cenizas de las puertas, surjan otras oportunidades.

oye es verad ke sa muerto el padre del chimpo

tu eres el listillo de la otravez si te paso

Buenos dias.

Lo primero agradecerte el resumen de la situacion de las fabricas de puertas de Villacañas.

He ido leyendo las diferentes opiniones sobre este tema y comprendo que muchos critiquen o descalifiquen la gestion llevada a cabo por las empresas, pero en mi opinion era mas que esperable que se diera una situacion como esta.

Me quedo con un dato: "si Villacañas producia el 72% de puertas, y el 95% para satisfacer la demanda nacional"

Es una muestra de como los politicos, empresarios y trabajadores sean del color que sean, han mirado hacia descaradamente hacia otro lado.

Arrimar el hombre en situaciones como esta es un consejo que facilmente se da y se oye, pero evidentemente el que tiene que hacer frente a deudas, sea el empresario o el trabajador, busca la manera mas provechosa para si mismo. Somos humanos y egoistas y avariciosos por naturaleza.

No me gustaria estar en el pellejo ni de uno ni de otro, no recurramos a echar la culpa al otro, porque en tiempos de bonanza todos chupamos de la teta. Todos buscamos lo facil, lo comodo y lo rapido para satisfacer nuestras necesidades, sin pensar en un futuro que siempre llega.

Tu mensaje contine datos desde el 2007-8-9, pero y ahora en lo que llevamos de 2010, ha mejorado la situacion economica y laboral?

Me gustaria que volvieras a escribir sobre el tema

cuando cierra visel?pa comprar cohetes

generalcuster, el que se alegra del mal ajeno, es mala persona.



si te alegras de la desgracia de 500 familias, no debes de ser buena persona.