Montalbo - Cuenca

Soy otro afectado mas y con respecto a mi, Me consta que Los encargados y con experiencia : Si : hacian mediciones, control de horas, y mucho mas ,lo que tambien me consta es que llevaban las obras por adelantado sin planos,( y eso no lo hace un inepto o persona que ha hecho un baño y mal ), porque los señores arquitectos y aparejadores llevaban los planos TARDE,MAL,Y NUNCA, -porque no los hacian - , y si hacian los planos los hacian despues de la ejecucion de los trabajos, deduzco que : no tenian ni idea : lo que cualquier oficial de los que habia sabia mas que ellos.

Si asi estaba rodeado el señor heras de este tipo de gente.
no me extraña que se alla ido todo al garete.


El que sabe, ya sabe quién soy, el que no, que aprenda.

Pero esto es más de lo mismo. El director comercial para la zona Sur de España, había sido hasta la fecha de entrada del Sr. Inclán, el propio Arkaiz. Querer dirigir la gerencia, la dirección comercial, y obligar a contabilidad a través de la dirección financiera a hacer o deshacer cuando el gerente diga, ya es un brutal disparate. Inmersos en una ampliación bestial que incluía una ampliación de plantilla de más de un 200%. Este malabarismo ha estado muy bien planificado. Impedir el acceso a los cálculos de margenes comerciales y productivos a los directivos de secciones recién contratados era otro disparate. Poner en manos de mecánicos la gestión de delegaciones, aunque a ti te parezca lo contrario, es una barbaridad. Este tipo quería abordar el mercado implantando el descuentazo y eso ya olía mal. Haz memoria de en qué momento tuviste la primera sensación de que algo no se estaba haciendo correctamente y te darás cuenta de lo manejables que podemos llegar a ser los empleados si el que manda quiere engañarte. Seguramente los excesivos gastos en cámaras de vigilancia en los puestos de trabajo, los sueldazos de los fichajes, los cochazos, convenciones en balnearios, viajes de plataformas de vacío, errores de fabricación, diseño Y MONTAJE; todo esto se hacía así por un motivo: preparar el engaño. Al que despuntó, se le dió cancha para actuar, resultado búsqueda inmediata de la mejora del puesto. Mejor herramienta, mejor planificación, más tiempo para investigar.... Esto es un grandísimo error. Si lo que sabes hacer muy bien son los montajes o las averías, tú das dinero a ganar a la empresa haciendo eso... lo que sabes!
Parado investigando como mejorar no me sirves de nada. Me creas gastos. Pero para el que planea un fraude es mejor poner en manos de esta persona las responsabilides, porque va a estar callado y defendiendo al que le ascendió. Teneis que reconocer que este tipo nos ha tomado el pelo a todos. Alberto Seco os lo avisó a todos los que recibisteis su correo de despedida. Tomar conciencia de que esto es así. Ya ha pasado todo. Ahora intentad que por lo menos éste, no lo pueda volver a hacer y que no se escape con nuestra empresa. Que no era suya, era nuestra, joder!!!
Si él hubiera estado dirigiendo esto al detalle, hubieramos podido estar en tres o cuatro años más, entre los tres primeros fabricantes de puentes grúa del mercado. Esto es lo que se está perdiendo.