Ugena - Toledo

La mala administración de personal, genera grandes pérdidas en los ayuntamientos

Rendimientos bajos

Un ayuntamiento puede fracasar en el sentido que sus rendimientos sean bajos o negativos. Un ayuntamiento que constantemente denuncie pérdidas operativas es porque fracasa en obtener ganancias que le permitan cubrir todos sus costos.

Desde el punto de vista de economistas en perspectiva y existentes, esta clase de funcionamiento no es deseable y probablemente da por resultado el deterioro del valor de la empresa que en este caso es el ayuntamiento

Si el ayuntamiento tiene utilidades negativas antes de impuestos, técnicamente el rendimiento de los gobernantes es menor a cero. Si la empresa no puede obtener un rendimiento sobre sus activos que sea mayor que su costo de capital, puede considerarse que ha fracasado.

No olvidemos jamás que el ayuntamiento es una empresa, que sus gobernantes la deben hacer rentable recurriendo principalmente a cuatro factores MUY A TENER EN CUENTA

1º Ajustar gastos a ingresos

2º Ajuste de personal, con arreglo al trabajo a realizar

3º Tercero controlar y exigir Máximo rendimiento a los empleados

4º Y por ultimo disponer de una plantilla REDUCIDA Y COMPETENTE



En mis años de experiencia estos factores han sido suficientes para reflotar empresas mal gestionadas por sus dirigentes.


Pido perdón por ocupar parte de vuestro tiempo

Como dices es fácil de comprender y muy bien explicado,se puede decir mas alto pero no mas claro

Pues yo debo ser muy tonto porque no me entero. Parece un copia y pega.
Varios. No sabía que un Ayuntamiento tuviese perdidas antes de impuestos, porque no sabía que un Ayuntamiento tuviese que pagar impuestos. Es más según creo no lo pagan. Es más creo que no pueden ni recuperar IVA en caso de saldo negativo.
Por otra parte, un Ayuntamiento no es una empresa y por tanto su fin no es obtener beneficios. Incluso se puede permitir el lujo de tener perdidas asumibles si el resultado es por ejemplo promover un motor económico.
Si se plantea la contabilidad municipal del mismo modo que un balance de empresa hace muchos años que nuestro municipio está literalmente en quiebra, porque el activo fijo, que en realidad era circulante dada la enorme facilidad de venta, no se utilizaba en su mayoría para generar infraestructuras y servicios, sino para tapar los agujeros generados por las perdidas.
Esto de un modo concreto, ha significado generar perdidas porque en definitiva esto ha derivado en perder activos para costear los saldos negativos anuales.
Como la contabilidad de una administración se parece muy poco a la de una empresa los activos no se encuentran valorados económicamente sino solo enumerados y clasificados por capítulos según sean bienes de dominio público, dotacionales, pertenecientes al Patrimonio Público de Suelo... Esto permite que las pérdidas anuales se disfracen mucho mejor, porque si tuviesen una valoración como activos hubiésemos visto entrar en quiebra por desgracia a la mayoría de los municipios de España. Por ejemplo nuestro municipio: Si entendiésemos que los inmuebles públicos son activos y se valorasen como tal según su coste de construcción más su suelo, y descontásemos los activos en forma de suelos que han sido necesarios vender para costear el coste de construcción de esos inmuebles, veríamos que habríamos pasado de una empresa (Ayuntamiento) con un balance de unos 30 millones de euros en el lado de los activos hace por ejemplo seis años a la actualidad que no habría ni 10 millones en activos.
Como no existe apenas pasivo financiero y los activos se obtenían por aprovechamientos al desarrollo, (o sea teóricamente gratis) no hay lugar a dudas, aunque no se vea en deuda o no se vea en perdidas, la realidad es que si habría habido en los últimos seis o siete años utilidades negativas de cerca de 20 millones de euros.
No creo que la solución de un Ayuntamiento pase por los cuatro puntos que Seresa ha dicho. De esta manera se puede lograr una cosa muy sencilla que es equilibrar la cuenta de gastos y resultados, pero eso no significa que el camino sea el correcto.
Un Ayuntamiento tiene que dar unos servicios lo mejor posible. Tiene que servir de motor económico en ocasiones. Tiene funciones sociales y si no hace nada de eso aunque no tenga deuda, mejor lo cerramos y asunto solucionado. Por supuesto que hay que ser eficiente y contener el gasto superfluo. Por supuesto que hay que exigir al personal. Pero una administración tiene funciones mucho más importante que la obtención de beneficios a corto plazo.

Suscribo en gran parte lo que dice Chiraz. Como no quiero alargarme tanto como él, sólo apuntaré que efectivamente un ayuntamiento no puede gestionarse como una empresa, porque su objetivo no es generar beneficios, sino ofrecer servicios públicos estimular la actividad económica, en todo caso.
Por supuesto que hay que controlar el gasto pero no pasa nada porque tenga algo de déficit y éste está controlado.
Lo que no puede hacer, desde luego, es crear servicios, servicios y servicios y luego no pensar que esos servicios hay que mantenerlos con cierto nivel de calidad y que por tanto hay que presupuestar partidas para ello.

Borrado por un Moderador.

Que manía con insultar!!
Antes teníamos a un gorrino y ahora tenemos a unas garrapatas que van a dejar al pueblo apañao para muchos años ,dame gorrino entonces y no insultes gañan

Asi va españa