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La Junta de Andalucía ha perdido más de 30 millones con Invercaria
El fondo público invierte 60 millones en decenas de operaciones ruinosas y sin ningún tipo de control
LUIS MONTOTO / SEVILLA
Día 06/03/2012

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Laura Gómiz y Tomás Pérez-Sauquillo, expresidentes de Ivercaria
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«Si me comprometiera con la ética no estaría trabajando en esta organización». Así justificó Laura Gómiz, máxima responsable de Invercaria hasta el pasado 21 de febrero, la necesidad de hacer falsos expedientes para ocultar las irregularidades cometidas por esta agencia pública de la Junta de Andalucía. Pero más allá del dinero prestado sin control ni «criterio» (la Cámara de Cuentas detectó este tipo de créditos irregulares por importe de, al menos, 50 millones de euros), el factor más lesivo para las cuentas públicas ha sido la desastrosa gestión de los dos presidentes que se han sucedido al frente de este fondo: la propia Laura Gómiz y su antecesor, Tomás Pérez-Sauquillo.
El saldo es demoledor. A lo largo de los últimos cuatro ejercicios, los números rojos de Invercaria superan los 30 millones de euros. Solo en 2010, las pérdidas ascendieron a 11 millones, casi un 60% más que en el año anterior, cuando se situaron en siete millones. Hasta 2008,Invercaria había sumado un resultado negativo de dos millones. Y aunque las cifras de 2011 aún no están cerradas, a juzgar por la evolución de sus empresas participadas, no serán mejores que las anteriores.
Cambio de modelo
¿Cuál es el origen de este agujero negro de subvenciones encubiertas bajo la forma de créditos participativos? Invercaria nació en 2005, cuando la Consejería de Innovación decidió reestructurar el antiguo Instituto de Fomento de Andalucía, el equivalente autonómico de la SEPI (Sociedad Pública de Participaciones Empresariales). Para ello, transformó esta institución en la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Idea), para «adaptar su funcionamiento a las necesidades de los nuevos sectores estratégicos».
Bajo esta misma premisa, en el seno de la nueva Agencia Idea —la misma que ha gestionado el denominado «fondo de reptiles» de 647 millones de euros del escándalo de los ERE— se creó el fondo público Invercaria, destinado a «reorientar los apoyos de la Junta de Andalucía a los proyectos que destaquen por su componente innovador».
La fórmula elegida para canalizar estas inversiones fue la de una sociedad de capital riesgo (cuyo objetivo principal es tomar participaciones en compañías con gran potencial de crecimiento). Por lo tanto, el gran reto era, supuestamente, fomentar la consolidación de un tejido de firmas tecnológicas en la comunidad.
Pero siete años después Invercaria acumula en su balance decenas de inversiones fallidas, frente a un grupo muy limitado de éxitos. Y es que, al margen de los 30 millones de pérdidas que acumula en los últimos cuatro ejercicios, esta sociedad ha desembolsado más de 60 millones de euros para entrar en el capital de unas 250 compañías. Y para valorar el acierto de estas operaciones, solo hay que estudiar la situación actual de su cartera de participadas, que es realmente crítica. Según el informe de la Cámara de Cuentas, en 2009 Invercaria tenía acciones en 40 compañías, de las que solo cinco registraban un resultado positivo, mientras que el resto estaba en números rojos.
Pinchazos
La culpa de estos pinchazos económicos no se debe, en exclusiva, a la crisis. Muy al contrario, desde 2005 la sociedad pública de capital riesgo ha protagonizado numerosas transacciones sobre las que sobrevuela la sombra del tráfico de influencias. El gran ejemplo lo constituye Andalus Líneas Aéreas, presidida por José María Martín Delgado, consejero de Cultura en el segundo Gobierno de Manuel Chaves, y que solo estuvo operativa un año y medio. Esta compañía aérea le costó al bolsillo de los andaluces 1,11 millones, a través de dos préstamos participativos de 410.000 y 700.000 euros.
Paralelamente, Invercaria participó de forma activa en empresas que, como Vitelcom (único fabricante español de teléfonos móviles), fueron sonados fracasos económicos. De hecho, esta sociedad, que entró en concurso con una deuda superior a los 174 millones en 2007, había recibido un crédito de más de seis millones solo un año antes. Otro ejemplo: cuando el directivo José Luis Manzano salió de la malagueña Isofotón (fabricante de paneles solares) por poner en riesgo la solvencia del grupo con un pasivo de 600 millones, fundó una nueva compañía en la que, a pesar de su pasado, volvió a encontrar el apoyo de Invercaria, que tomó el 20%.
A esto se añaden las numerosas maniobras que se contradicen claramente con sus objetivos fundacionales (el cambio de modelo económico), ya que la Junta utilizó también Invercaria para solucionar sus problemas en otras empresas públicas, tal como ocurrió en 2006, cuando rescató Fasur, principal proveedor de la extinta Santana Motor (de titularidad pública), con la toma del 62% de su capital.
Y como telón de fondo, la auditoría de la Cámara de Cuentas en la que se señala que una parte sustancial de todos estos fondos públicos se concedió de manera opaca y discrecional, sin criterio y sin publicidad, y esa frase de la expresidenta, Laura Gómiz, de que «todos los que están por encima lo conocían».