Navas de Estena - Ciudad Real

Hola y adios:

Cuando alguien es designado para dirigir un equipo, este suele organizarlo en función de múltiples factores, que pasan desde los intereses personales, a los intereses de quien lo designo.

Un líder marca con precisión lo que quiere conseguir, los medios humanos que necesita para cumplir su objetivo y los medios económicos y materiales que le hagan triunfar

Y también observando las actuaciones del líder y su equipo, podemos sacar algunas conclusiones por muy enmascaradas que estas estén como por ejemplo:

* Un líder con poca capacidad.- crea un equipo mediocre y condicionado
* Un líder con actitudes autoritarias.- crea un equipo manejable y flexible.
* Un líder que oculta sus intenciones.- crea algún cabeza de turco para eludir responsabilidades
* Un líder triunfador.- crea un equipo eficiente, formado y capaz para aportar cosas grupo.
* Un líder honorable y disciplinado.- crea un equipo recto, por encima de la eficiencia.
*Un líder pasajero.- crea un equipo sin ambiciones profesionales y poca.productividad
*Un líder ambicioso.- Desprestigia a su equipo y se pondera él por encima de todos.
* Un líder desconfiado.- Oculta información, repasa todos los trabajos y crea mal ambiente
* Un líder que defiende a su equipo.- crea un equipo capaz de seguirle sin condiciones.
* etc., etc., etc..

Esto puede no servir de referencia para los equipos que conozcamos, pero hay mucho escrito sobre líderes, animadores y pilotos de grupos de trabajos, de forma que nos orientan sobre las actitudes de los líderes y también de los componentes de los equipos, puede ser de interes analizar a los que tengamos más proximos.